海尔周云杰:以开放、生态、创新诠释中国跨国公司全球化担当
海尔周云杰:以开放、生态、创新诠释中国跨国公司全球化担当
海尔周云杰:以开放、生态、创新诠释中国跨国公司全球化担当6月19日,第六届跨国公司(kuàguógōngsī)领导人青岛峰会在青岛国际会议中心开幕。作为在山东青岛成长起来的跨国公司代表(dàibiǎo),海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰(zhōuyúnjié)在2025青岛国际城市合伙人对话会上发表。
周云杰结合海尔创业41年的全球化实践,从“开放、生态、创新”三大维度,深度剖析(pōuxī)中(zhōng)国(zhōngguó)企业在全球化变革中的角色定位与发展路径,为企业全球化发展提供了方向。
开放之窗:立足(lìzú)青岛的全球化价值链接
在技术革命与地缘调整(tiáozhěng)交织的当下,中国以庞大(pángdà)内需市场、深化开放政策与完整产业体系(tǐxì),成为跨国企业(kuàguóqǐyè)不可替代的“增长韧性”。从“一带一路”到自贸区扩容,中国始终是全球化进程的“稳定锚”。而青岛(qīngdǎo)作为开放前沿,其世界级港口、自贸区政策与“数字青岛”基建,为跨国企业提供了链接全球产业链的“大枢纽”。
作为从青岛(qīngdǎo)走向世界的企业,海尔(hǎiěr)依托本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体(sānwèiyītǐ)”布局,在200多个国家和地区布局了23万个网点。周云杰表示,走向世界不是口号(kǒuhào),而是扎根当地的温度。在泰国,海尔冰箱针对热带饮食需求创新(chuàngxīn)“瞬冻锁鲜”技术(jìshù),市场份额突破40%;在巴基斯坦,可抵御50℃高温的空调成为家庭“刚需”。
如今,海尔已16年蝉联(chánlián)全球家电品牌零售量第一,海外每售出10台中国品牌家电,海尔独占6台,这不仅印证了中国市场的机遇(jīyù),更展现了中国企业与全球伙伴“开放(kāifàng)共赢”的深层逻辑。
生态之力:从(cóng)单一竞争到多元共生的价值重构
全球化正从单一路径转向多元合流(héliú)。周云杰强调,未来的竞争,不是企业与企业之间的对抗,而是生态(shēngtài)与生态之间的对话。这一理念的核心在于打破产业边界(biānjiè),通过构建(gòujiàn)多元共生的生态体系,与全球伙伴重构价值坐标。
海尔坚持生态布局,聚焦智慧住居、大健康、产业互联网三大赛道,打造全新产业生态,为跨国企业开拓广阔合作空间。在智慧住居领域,“三翼鸟”场景品牌打破(dǎpò)家电、家装与家居(jiājū)的(de)边界,以“一键定制智慧生活”推动行业从硬件销售转向(zhuǎnxiàng)场景服务;在产业互联网领域,卡奥斯平台链接90万家企业,为汽车、纺织等(děng)15个行业提供数字化(shùzìhuà)转型引擎,这一(zhèyī)模式既是技术整合,更是用户需求驱动的价值跃迁。
不断完善的三大赛道布局也吸引着全球(quánqiú)资源方涌入(yǒngrù)海尔生态。目前依托全球35个工业园、163个制造中心,海尔与德国代傲、意大利戴博等40余家跨国企业(kuàguóqǐyè)深化合作,从供货伙伴发展为生态共建者。这种“双向赋能”不仅优化了全球产供链效率(xiàolǜ),更推动(tuīdòng)了中国企业与跨国企业在全球范围内的广泛合作。
生态(shēngtài)(shēngtài)共赢,不仅要(yào)实现高质量发展,也要实现可持续发展。海尔6-GREEN战略(zhànlüè)构建了全产业链低碳体系,依托9座“灯塔工厂”与循环经济网络,将中国可持续实践转化为国际标准。通过“深耕本土、利他共赢”的(de)思维,海尔已成为全球用户信赖的生态伙伴。海尔在绿色科技方面的探索,为跨国企业与海尔的合作提供了更多的可能。
创新之源:开放基因驱动下(xià)的世界答案
创业41年,海尔扎根青岛(qīngdǎo)、服务青岛,与(yǔ)青岛这座城市同发展共进化。青岛开放的基因让海尔在全球化(quánqiúhuà)进程中找到了世界的答案。周云杰透露,海尔正以三大行动融入青岛,放大全球合作枢纽的作用。
在(zài)技术协同创新方面,海尔以青岛为(wèi)核心,汇聚全球10大研发中心、71个研究院,联合三菱重工、开利等跨国企业与(yǔ)高校,推动智慧住居、大健康与数字经济产业的技术突破。
在产业集群(jíqún)升级方面,依托青岛港口与自贸区优势,打造绿色智能家电(jiādiàn)产业集群,推动产业链向(xiàng)高端化、智能化跃迁,赋能上下游企业融入全球价值链。
在跨文化融合实践方面,基于海外15个生产(shēngchǎn)基地的(de)本地化运营,海尔沉淀了跨文化协作经验,未来将与跨国企业共享渠道网络、服务体系与风险应对能力,共同开拓新兴市场,降低全球化门槛(ménkǎn)。
海尔的(de)实践印证,开放不是单向的“放入”,而是双向的“奔赴”,海尔从引进来到走出去,既(jì)是开窗者又是赴约人。周云杰表示,要从青岛出发,以(yǐ)开放连接机遇,以生态形成合力,以创新制胜(zhìshèng)未来,海尔在时代的浪潮中奔涌向前,书写波澜壮阔的全球化2.0新篇章!
6月19日,第六届跨国公司(kuàguógōngsī)领导人青岛峰会在青岛国际会议中心开幕。作为在山东青岛成长起来的跨国公司代表(dàibiǎo),海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰(zhōuyúnjié)在2025青岛国际城市合伙人对话会上发表。
周云杰结合海尔创业41年的全球化实践,从“开放、生态、创新”三大维度,深度剖析(pōuxī)中(zhōng)国(zhōngguó)企业在全球化变革中的角色定位与发展路径,为企业全球化发展提供了方向。
开放之窗:立足(lìzú)青岛的全球化价值链接
在技术革命与地缘调整(tiáozhěng)交织的当下,中国以庞大(pángdà)内需市场、深化开放政策与完整产业体系(tǐxì),成为跨国企业(kuàguóqǐyè)不可替代的“增长韧性”。从“一带一路”到自贸区扩容,中国始终是全球化进程的“稳定锚”。而青岛(qīngdǎo)作为开放前沿,其世界级港口、自贸区政策与“数字青岛”基建,为跨国企业提供了链接全球产业链的“大枢纽”。
作为从青岛(qīngdǎo)走向世界的企业,海尔(hǎiěr)依托本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体(sānwèiyītǐ)”布局,在200多个国家和地区布局了23万个网点。周云杰表示,走向世界不是口号(kǒuhào),而是扎根当地的温度。在泰国,海尔冰箱针对热带饮食需求创新(chuàngxīn)“瞬冻锁鲜”技术(jìshù),市场份额突破40%;在巴基斯坦,可抵御50℃高温的空调成为家庭“刚需”。
如今,海尔已16年蝉联(chánlián)全球家电品牌零售量第一,海外每售出10台中国品牌家电,海尔独占6台,这不仅印证了中国市场的机遇(jīyù),更展现了中国企业与全球伙伴“开放(kāifàng)共赢”的深层逻辑。
生态之力:从(cóng)单一竞争到多元共生的价值重构
全球化正从单一路径转向多元合流(héliú)。周云杰强调,未来的竞争,不是企业与企业之间的对抗,而是生态(shēngtài)与生态之间的对话。这一理念的核心在于打破产业边界(biānjiè),通过构建(gòujiàn)多元共生的生态体系,与全球伙伴重构价值坐标。
海尔坚持生态布局,聚焦智慧住居、大健康、产业互联网三大赛道,打造全新产业生态,为跨国企业开拓广阔合作空间。在智慧住居领域,“三翼鸟”场景品牌打破(dǎpò)家电、家装与家居(jiājū)的(de)边界,以“一键定制智慧生活”推动行业从硬件销售转向(zhuǎnxiàng)场景服务;在产业互联网领域,卡奥斯平台链接90万家企业,为汽车、纺织等(děng)15个行业提供数字化(shùzìhuà)转型引擎,这一(zhèyī)模式既是技术整合,更是用户需求驱动的价值跃迁。
不断完善的三大赛道布局也吸引着全球(quánqiú)资源方涌入(yǒngrù)海尔生态。目前依托全球35个工业园、163个制造中心,海尔与德国代傲、意大利戴博等40余家跨国企业(kuàguóqǐyè)深化合作,从供货伙伴发展为生态共建者。这种“双向赋能”不仅优化了全球产供链效率(xiàolǜ),更推动(tuīdòng)了中国企业与跨国企业在全球范围内的广泛合作。
生态(shēngtài)(shēngtài)共赢,不仅要(yào)实现高质量发展,也要实现可持续发展。海尔6-GREEN战略(zhànlüè)构建了全产业链低碳体系,依托9座“灯塔工厂”与循环经济网络,将中国可持续实践转化为国际标准。通过“深耕本土、利他共赢”的(de)思维,海尔已成为全球用户信赖的生态伙伴。海尔在绿色科技方面的探索,为跨国企业与海尔的合作提供了更多的可能。
创新之源:开放基因驱动下(xià)的世界答案
创业41年,海尔扎根青岛(qīngdǎo)、服务青岛,与(yǔ)青岛这座城市同发展共进化。青岛开放的基因让海尔在全球化(quánqiúhuà)进程中找到了世界的答案。周云杰透露,海尔正以三大行动融入青岛,放大全球合作枢纽的作用。
在(zài)技术协同创新方面,海尔以青岛为(wèi)核心,汇聚全球10大研发中心、71个研究院,联合三菱重工、开利等跨国企业与(yǔ)高校,推动智慧住居、大健康与数字经济产业的技术突破。
在产业集群(jíqún)升级方面,依托青岛港口与自贸区优势,打造绿色智能家电(jiādiàn)产业集群,推动产业链向(xiàng)高端化、智能化跃迁,赋能上下游企业融入全球价值链。
在跨文化融合实践方面,基于海外15个生产(shēngchǎn)基地的(de)本地化运营,海尔沉淀了跨文化协作经验,未来将与跨国企业共享渠道网络、服务体系与风险应对能力,共同开拓新兴市场,降低全球化门槛(ménkǎn)。
海尔的(de)实践印证,开放不是单向的“放入”,而是双向的“奔赴”,海尔从引进来到走出去,既(jì)是开窗者又是赴约人。周云杰表示,要从青岛出发,以(yǐ)开放连接机遇,以生态形成合力,以创新制胜(zhìshèng)未来,海尔在时代的浪潮中奔涌向前,书写波澜壮阔的全球化2.0新篇章!


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