大连银行迎新“掌舵人”！东方系基因再续，资产质量困局待解

时隔两年，大连(dàlián)银行董事长职位空缺(kòngquē)终于画上句号。6月3日，监管机构核准大连银行董事长曾涛的任职资格，这位拥有“东方系”背景的金融老将，正式掌舵这家城商行。曾涛堪称金融领域的“多面手”，早年从中国银行海南省分行起步，后深耕东方资产多年(duōnián)，也曾在(zài)保险等(děng)领域积累经验。

事实上，自2015年中国东方资产管理股份有限公司（以下简称“东方资产”）进场重组大连银行(yínháng)后，该行(gāixíng)董事长人选便与“东方系”深度绑定(bǎngdìng)，从此(cóngcǐ)前的崔磊再到如今的曾涛(céngtāo)，“东方基因”的延续被视为推动稳增长的关键，尤其在大连银行面临资产质量及盈利增长承压的当下，这家东北地区的城商行能否在新“掌舵人”的带领下走出经营发展困局，成为行业(hángyè)关注的焦点。

新“掌舵人(zhǎngduòrén)”任职资格获批

空缺两年的大连银行“掌舵人”终于迎来“补位”。近日，大连金融监管局公布了一则行政许可，核准曾涛大连银行董事长(dǒngshìzhǎng)的任职资格(zīgé)。

曾涛是(shì)一位经验丰富的(de)老“金融人”，其任职履历横跨银行、资产管理、保险等多个(duōgè)领域。早年他曾就职于中国银行海南省分行(fēnháng)，后加入东方资产，历任东方资产人力资源部高级经理、总经理助理、副总经理，机构管理部副总经理（主持工作），办公室（党委(dǎngwěi)办公室）总经理等职位，同时也有保险行业的从业经历。

2024年(nián)8月，在大连(dàlián)银行2024年年中工作会议上，曾涛以党委书记的身份出席。今年2月7日至8日，大连银行召开2025年党建和经营(jīngyíng)管理工作会议，曾涛同样以党委书记的身份出席并讲话。

按照(ànzhào)惯例，曾涛担任大连银行董事长(dǒngshìzhǎng)一职也(yě)符合行业(hángyè)预期。复盘大连银行董事长更迭历程，背后与东方资产(zīchǎn)紧密相关，2015年，东方资产通过“增资入股+承接百亿风险资产”的方式重组了大连银行，彼时，仍然保留任用了大连银行原董事长陈占维，2018年，陈占维因退休卸任，具有“东方系”背景、曾任(céngrèn)东方资产青岛办事处副总经理、大连办事处总经理的崔磊接任。

但仅两年，崔磊便因工作调动，转任东方资产旗下的东方金诚党委书记、董事长，新任董事长由彭寿斌(péngshòubīn)“接棒”，到(dào)了2023年2月，彭寿斌也因工作调动，辞去大连银行董事长及相关职务，此后大连银行董事长一职(yīzhí)便持续空缺，直至曾涛正式“补位(bǔwèi)”。在业内(yènèi)看来，曾涛的“东方系”基因(jīyīn)，有助于促进大连银行与东方资产在不良资产处置、金融产品创新等业务板块的深度协同。

博通咨询金融(jīnróng)行业资深分析师王蓬博指出，曾涛丰富的(de)“东方(dōngfāng)系”履历，有望为(wèi)大连银行的公司治理带来更为成熟的风险管理体系与规范流程，东方资产在不良资产处置领域经验丰富，在战略方向上，可能推动大连银行与东方系其他金融机构深化协同合作，整合资源，拓展业务(yèwù)领域，如在投行业务、金融科技等方面展开合作，以提升大连银行的综合竞争力(jìngzhēnglì)。

金乐函数分析师廖鹤凯认为，曾涛的任命可延续东方(dōngfāng)资产的发展思路，“东方系”擅长不良资产重组(zīchǎnchóngzǔ)，可推动大连银行(yínháng)加快存量不良贷款处置，优化资产负债表，进一步推动大连银行在风险管理和资产处置方面的策略。其合规(héguī)经验有助于提升大连银行的合规管理水平。

在曾涛(céngtāo)任职资格获批的同日，大连(dàlián)金融监管局也核准了大连银行行长助理魏续新的任职资格，大连银行管理层人员得以进一步补充。

大连银行(yínháng)是东方(dōngfāng)资产旗下子公司，成立于1998年3月，注册资本(zhùcèzīběn)75.5亿元，在北京、上海、天津、重庆、成都、沈阳、丹东、营口设有8家异地(yìdì)分行，在大连地区设有总行营业部及10家管理型支行，目前全行共有158个营业网点，员工近5000人。

回溯往昔，大连银行(yínháng)曾一度与南京银行、宁波银行并肩，2009年，3家银行的总资产规模分别为1268亿元(yìyuán)、1496亿元、1634亿元，但在后续的发展征程(zhēngchéng)中，各自驶向了不同的方向。

2010年(nián)，是大连银行迎来爆发的(de)一年，这一年，该行全年净利润同比增速(zēngsù)飙升至38.3%，外界普遍将其视为业绩腾飞的起点。然而，随后的2011年该行净利润增速回落至30.94%，2012年骤降至1.59%，2013年同比增速大增至32.4%，但(dàn)2014、2015年，在(zài)地方经济(jīngjì)下行压力、自身经营困境以及股东破产等多重“黑天鹅”事件的冲击下，大连银行的盈利水平遭遇断崖，净利润同比降幅连续两年超过(chāoguò)70%，与宁波银行、南京银行的差距由此彻底(chèdǐ)拉大。

此消彼长间，3家银行的(de)经营实力从(cóng)“同场竞技”演变到“量级差(jíchà)”局面。以2015年的数据为例，大连银行全年净利润仅为1.29亿元(yìyuán)，而早已在A股上市的宁波银行、南京银行彼时已实现65.67亿元、70.66亿元的盈利。

也是在(zài)2015年，东方资产以“白衣骑士”身份入主，为大连银行化解了诸多高风险因素。在这(zhè)一助力下，该行2016年和2017年净利润实现增长(zēngzhǎng)。但(dàn)好景不长，2018年至2023年，大连银行再度陷入“负增长(fùzēngzhǎng)”。直至2024年上半年，大连银行净利润3.56亿元，同比增长5.64%，实现增长。

2024年全年(quánnián)，向好趋势(qūshì)得以延续，该行全年实现营业收入54.04亿元，同比增长13.42%；净利润6.21亿元，同比增长1.78%。然而(ránér)，进入2025年一季度，盈利势头再次出现放缓，净利润同比下滑超(chāo)2%，降至2.09亿元。

在王蓬博看来，大连银行此前业绩(yèjì)连续下滑，主要原因包括资产(zīchǎn)质量恶化、区域经济(jīngjì)环境波动等。目前看来业绩增长仍面临挑战，建议持续改善资产质量、优化业务结构，这样才能在宏观经济不确定性、行业竞争加剧等因素(yīnsù)影响下，业绩保持持续增长。

走好不良资产(bùliángzīchǎn)化解之路

不良贷款率是(shì)衡量银行资产质量的关键指标之一，虽然背靠(bèikào)东方资产这棵“大树”，但大连银行近年来的不良贷款率表现令人担忧。

从2017年至2023年，大连(dàlián)银行的不良贷款(bùliángdàikuǎn)率始终维持在2%以上的较(jiào)高水平，分别为2.31%、2.29%、3.93%、3.94%、2.46%、2.5%和2.57%。

进入2024年，这一情况并未得到(dédào)明显改善，截至2024年年末，大连银行不良贷款余额(yúé)为78.12亿元，较(jiào)(jiào)上年末增加11.35亿元；不良贷款比例为2.88%，较上年末增加0.31个百分点。

从(cóng)贷款(dàikuǎn)质量变化情况来看，2024年全年，大连(dàlián)银行的次级贷款、损失贷款两项指标占比(bǐ)出现上升，其中，次级贷款占比由上年末的1.63%上升至1.78%，损失贷款占比由0.55%上升至0.81%。这表明大连银行在贷款资产的质量把控上(kòngshàng)存在“短板”，潜在风险在不断积聚。

为有效化解不良贷款，大连银行称，采取了多种措施，主要包括压实主体责任，强化组织架构，充实清收挽损(wǎnsǔn)力量，深挖彻查债务人隐匿转移资产，巩固清收挽损成果，持续提升质效；实行总分行领导大额项目包干机制，优化资源配置，推动实质清收。同时(tóngshí)，加强抵债资产管理，积极依托平台招商，拓展宣传推广渠道。开展(kāizhǎn)四级分类(fēnlèi)，摸清(mōqīng)不良资产风险底数，“一户一策(yīcè)”制定不良资产处置方案。

王蓬博进一步指出，对大连银行而言，下一步应加强内部(nèibù)制度建设(jiànshè)，梳理和完善现有规章制度，确保与监管要求高度契合。强化员工(yuángōng)合规培训，提升全员合规意识，使合规操作成为员工自觉(zìjué)行为。此外，在风险防控上，运用金融科技手段，构建智能化(zhìnénghuà)风险监测系统，实时监控信用风险(xìnyòngfēngxiǎn)、市场风险、操作风险等。例如利用大数据分析客户信用状况，提前预警潜在风险。

“资本(zīběn)充足率方面，大连银行需优化资本结构，可通过发行二级(èrjí)资本债或专项(zhuānxiàng)债补充资本。可引入更多智能科技手段进行实时风险监测，加强贷前审查和资产分类管理，降低不良贷款率。”廖鹤凯(liàohèkǎi)如是说道。

针对董事长任职资格获批后战略发展方向、盈利能力提升以及资产质量风险化解(huàjiě)等(děng)问题(wèntí)，北京商报记者向大连银行进行采访，但截至发稿未得到回复。

北京(běijīng)商报记者 宋亦桐